本田

本田，全稱“本田技研工業(yè)株式會社”，成立于1948年9月，在全球29個國家和地區(qū)擁有130個以上的生產(chǎn)基地，是一家同時在東京證券交易所（TYO）和紐約證券交易所（NYSE）上市的跨國機動車制造商，公司名稱源自創(chuàng)始人本田宗一郎（1906-1991），英文名“Honda”為日語“本田（ほんだ）”的音譯，本田現(xiàn)役產(chǎn)品線主要由汽車、摩托、動力產(chǎn)品和飛機四大業(yè)務(wù)組成，其中汽車業(yè)務(wù)由核心品牌本田（Honda）和豪華品牌謳歌（Acura）構(gòu)成。

2023財年（2023年4月1日至2024年3月31日），本田實現(xiàn)營收20.43萬億日元（約合人民幣9482億元）；2024財年，本田預(yù)計其營業(yè)利潤將達(dá)到1萬億日元（約合人民幣513億元），凈銷售額將達(dá)到18.2萬億日元（約合人民幣0.93萬億元）；2024年7月，本田在中國的終端汽車?yán)塾嬩N量為52567輛，同比下降41.4%。2024年1月-7月本田中國累計銷量為468473輛，同比下降24.4%。

品牌介紹

本田傳奇：以人為本，共創(chuàng)未來。

本田公司的經(jīng)營方式十分靈活。在美國設(shè)立的本田分公司，1991年在美國市場上的銷量已超過克萊斯勒汽車公司名列第三。

本田的雅閣和思域汽車歷年來被用戶評為質(zhì)量最佳和最受歡迎的汽車。在歐洲，本田在英國也建立了分公司。本田公司汽車產(chǎn)量已高達(dá)約300萬輛。

本田于1948年以生產(chǎn)自行車助力發(fā)動機起步，2012年Honda已經(jīng)發(fā)展成為從小型通用發(fā)動機、踏板摩托車乃至跑車等各領(lǐng)域都擁有獨創(chuàng)技術(shù)，并不斷研發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)。

從創(chuàng)業(yè)之初，Honda一直本著“讓世界各地顧客滿意”的理念不斷開拓自己的事業(yè)。

2012年除日本之外，Honda在全世界29個國家擁有120個以上的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涵蓋摩托車、汽車和通用產(chǎn)品，每年惠顧的客戶達(dá)1700萬以上。與此同時，Honda還積極地履行作為企業(yè)公民的社會義務(wù)，積極探索環(huán)保和安全的解決方案。

本田技術(shù)研究所是日本乃至世界汽車業(yè)的佼佼者，在世界上有很大的影響。在日本，本田是技術(shù)和活力的代名詞，也是很多大學(xué)畢業(yè)生非常向往的就業(yè)目標(biāo)。本田還致力于新能源汽車的研究。

2019年本田汽車銷量約483萬臺，位居世界第七；其中，中國市場貢獻(xiàn)銷量約155萬臺，占比約三分之一。2019年度本田在華合資企業(yè)東風(fēng)本田汽車有限公司和廣汽本田分別位列國內(nèi)乘用車銷量第八和第十名?。

所獲榮譽

2019年Interbrand全球品牌百強榜“Honda”品牌排名第21位?。

2020年度《財富》世界500強本田位列第39名?。

2019年10月，本田上榜智能駕駛技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾埩颗琶笆墓?機構(gòu)，排名第4。

2020年1月，2020年全球最具價值500大品牌榜發(fā)布，本田排名第45位。

2020年7月28日，本田名列福布斯2020全球品牌價值100強第29位。?

2020年8月10日，本田汽車（HONDA MOTOR）名列2020年《財富》世界500強排行榜第39位。?

2021年5月，本田汽車位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強”第82位。

2021年9月23日，本田位列2021年《亞洲品牌500強》排行榜第8位。

2021年10月，入選福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第33位。

2021年11月18日，本田汽車名列《2021胡潤在中國的外資及港澳臺企業(yè)百強》排行榜第10位。

2022年8月，本田汽車（HONDA MOTOR）名列2022年《財富》世界500強排行榜第61位。

2022年11月，全球自動駕駛專利排名出爐：本田第四。?

2022年12月9日，胡潤研究院發(fā)布《2022胡潤世界500強》，位列365名。

2023年8月，以124912.2（百萬美元）營收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第70位。

2024年，全球品牌價值500強全部名單發(fā)布，本田排名第74位。?

品牌標(biāo)識

本田公司在80年代成立了商標(biāo)設(shè)計研究組，從來自世界各地的2500多件設(shè)計圖稿中，確定了的三弦音箱式商標(biāo)，也就是帶框的“H”，圖案中的H是“本田”英文Honda的第一個字母。這個標(biāo)志體現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新，職工和經(jīng)營堅實的特點，同時還有緊張感和輕松感。

本田宗一郎于1946年創(chuàng)建本田技研工業(yè)公司（即本田汽車公司），并用自己的姓氏作為公司的名稱和商標(biāo)。

“H”是“本田”汽車和“本田”摩托車的圖形商標(biāo)，是“本田”日文拼音“HONDA”的第一個大寫字母。本田摩托車商標(biāo)中的字母“HM”是“HONDAMOTOR”的縮寫，在這兩個字母上有鷹的翅膀，象征著“飛躍的本田的技術(shù)和本田公司前途無量”。

“人和車，車和環(huán)境的協(xié)調(diào)一致”是本田公司的發(fā)展方向；動感、豪華、流暢是本田公司的一貫風(fēng)格；設(shè)計動力澎湃、低耗油、低公害的發(fā)動機是本田公司的技術(shù)目標(biāo)。“H”商標(biāo)，這個世界著名商標(biāo)，是本田公司立業(yè)之本，是本田公司成功之魂。

1960年，“H”商標(biāo)首次在S500跑車上使用，“H”商標(biāo)伴隨本田賽車，在1965年墨西哥舉辦的世界F1汽車大賽上一舉奪冠，并在第二年的F2汽車大賽上取得勝利；更令本田輝煌的是在1967年在意大利大獎賽取得了F1冠軍。

1969年，本田公司為突出鷹的形象，使用了縱長的“H”商標(biāo)。1980年，為了體現(xiàn)本田公司的年輕、技術(shù)先進(jìn)和設(shè)計新穎的特點，決定使用形似三弦音箱的“H”商標(biāo)，該商標(biāo)把技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)向上、經(jīng)營有力、緊張感和輕松感體現(xiàn)得淋漓盡致。

品牌文化

本田汽車公司（HondaMotor）是汽車行業(yè)的彼得·潘（PeterPan）──一家拒絕長大的公司。作為世界上最年輕的以及少數(shù)幾家保持獨立的主要汽車制造商，本田一向喜歡我行我素。本田堅決維護(hù)其創(chuàng)始人所倡導(dǎo)的獨立行事、快速行動的企業(yè)文化，大膽地在全球戰(zhàn)略、產(chǎn)品概念以及可持續(xù)使用的資源等方面堅持走自己的道路。當(dāng)習(xí)慣性思維促使汽車制造商們紛紛朝一個方向奔去時，本田注意到了這一點，于是便轉(zhuǎn)而向另一個方向進(jìn)發(fā)。

自1948年作為一家摩托車制造商誕生，本田的這一策略一直很奏效。本田在日本占有15%的市場份額，超過日產(chǎn)（Nissan），僅次于豐田（Toyota）。在幾乎占據(jù)了本田營業(yè)利潤三分之二的北美市場，本田已經(jīng)建立了第五家汽車裝配廠，并且正在對"叁大"汽車制造商最后的堡壘──輕型卡車市場發(fā)起進(jìn)攻。它在新型燃料方面也占據(jù)著重要地位。在其它汽車制造商正在就行駛里程和排放──主宰21世紀(jì)汽車工業(yè)的兩大問題──大傷腦筋時，本田在這兩個領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位。

主要產(chǎn)品

思域

Civic，中國稱“思域”，是本田自1972年起發(fā)售的全球化轎車。英文“Civic”意為“公民”，代表思域作為人人可負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟適用車（economy car）的產(chǎn)品定位。自十代思域起，本田重新將Type-R車型加入思域車型序列，使思域作為一款入門級轎車兼任本田性能圖騰。

現(xiàn)役第十代思域于2015年11月洛杉磯車展完成全球首發(fā)，首次搭載本田新一代1.5升渦輪增壓發(fā)動機。

雅閣

Accord，中國稱“雅閣”，是本田自1976年起發(fā)售的全球化轎車。雅閣自第六代產(chǎn)品（1997至2002年服役）起由廣州本田國產(chǎn)，正式進(jìn)入中國市場?。英文“Accord”意為“和諧”，代指雅閣在本田產(chǎn)品線中處于較為均衡的產(chǎn)品定位?，F(xiàn)役第十代雅閣于2017年7月14日于底特律首發(fā)，在此之前，雅閣已在美國投產(chǎn)35年并售出超過1100萬臺。

CR-V

CR-V是本田自1997年起發(fā)售的全球化SUV，名稱為“comfortable runabout vehicle”的縮寫，直譯為“舒適輕型車輛”?，F(xiàn)役第五代CR-V以2017款身份于2016年10月在底特律完成全球首發(fā)，基于十代思域平臺并首次搭載渦輪增壓發(fā)動機。

RDX

RDX帶A-Spec套件RDX是本田自2006年起發(fā)售的全球化SUV，為謳歌品牌首款入門級高端SUV產(chǎn)品。現(xiàn)役第三代RDX于2018年3月紐約車展完成全球首發(fā)，首次搭載四缸發(fā)動機，競爭對手為雷克薩斯NX、奧迪Q5和英菲尼迪QX50等。

HondaJet是本田自2006年起發(fā)售的全球化噴氣式客機，為本田首款飛機產(chǎn)品。HondaJet開創(chuàng)了將發(fā)動機裝置于客機主翼上方的設(shè)計，最大續(xù)航里程可達(dá)2,661公里。

本田NC750X 摩托車

2023年7月18日，本田推出新款 NC750X 摩托車，匯總價格信息：

• NC750X MT：103800 元

• NC750X DCT：113800 元

新款 NC750X 摩托車擁有單寧藍(lán)、丹絨亞路紅、珍泥灰三種新配色；其中 DCT 版本擁有雙離合變速器，加大了離合器和換檔操作方面的自動化控制。

新款 NC750X 摩托車標(biāo)配電子油門、HSTC、支持標(biāo)準(zhǔn)、運動、雨天、自定義四種動力模式；搭載全新車架，內(nèi)部擁有 23L 收納空間，可選裝邊尾包 /箱，應(yīng)對長途旅行。?

本田Honda 0

2024年1月10日消息，本田公司首次發(fā)布了新款純電動汽車（EV）系列“Honda 0”的2款車型。新款車采用1981年以來的全新“H”標(biāo)識。本田將新系列定位為“第二創(chuàng)業(yè)”，加快EV戰(zhàn)略。新款車在全球最大規(guī)模消費電子展“CES”上亮相。2款車分別是轎車“SALOON”和微型面包車“SPACE-HUB”。品牌名“0”寓意從零開始創(chuàng)造新價值。

發(fā)展歷程

小發(fā)明大神話

本田成立于1948年9月，本田汽車公司全稱為“本田技研工業(yè)股份有限公司”，這一研究所主要生產(chǎn)紡織機械。當(dāng)時，戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束，各種物品十分匱乏，許多家庭不得不到黑市甚至農(nóng)村購買高價糧食。由于交通不夠發(fā)達(dá)，頻繁流動的人口使汽車、火車等各種交通工具均超員運行，而日本崎嶇不平的山路又使騎自行車收糧十分費力。

本田宗一郎看到這一情況后，馬上想到了陸軍在戰(zhàn)爭期間留下的許多無線電通訊機。于是，他以低價購到一批通訊機，拆下其上的小汽油機，并用水壺做油箱，改制成一架小汽油機后安裝到自行車上，做成一種新型的“機器腳踏車”。由于產(chǎn)品適銷對路，立即就成了搶手貨。

為了給全世界的顧客提供喜悅，本田在1963年開始發(fā)展汽車業(yè)務(wù)，向新的領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。

通過提供各種商品提供“喜悅”

作為世界發(fā)動機的先驅(qū)公司無時無刻不在關(guān)注人類的生活。

從制造自行車輔助發(fā)動機開始起步的HONDA，不僅在汽車、摩托車這種現(xiàn)代化交通工具領(lǐng)域，而且在通用產(chǎn)品這個涉及各種產(chǎn)業(yè)和娛樂業(yè)的領(lǐng)域里，不斷地開拓著事業(yè)。

所有這些商品都是以發(fā)動機為動力的，無論在技術(shù)力量上還是在生產(chǎn)規(guī)模上HONDA都已經(jīng)成長為領(lǐng)先世界的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)以來，作為制造業(yè)的企業(yè)，始終珍惜滲透在商品和商品成長過程中的思想。而且尊重創(chuàng)造，非常重視創(chuàng)造植根于社會需求的商品概念。

支撐事業(yè)活動的基礎(chǔ)，不是別的，恰是向人們提供喜悅的理念。作為領(lǐng)導(dǎo)世界觀的發(fā)動機制造廠家，通過經(jīng)常開發(fā)領(lǐng)先時代的商品，不斷創(chuàng)造新的喜悅。

HONDA伴隨人、社會、地球一道不斷進(jìn)化

從公司創(chuàng)業(yè)的50年前開始發(fā)展，HONDA總是懷著“向世界用戶提供喜悅”的企業(yè)理念，竭盡全力以合理的價格提供高質(zhì)量的商品，HONDA一方面從事著滿足用戶需要的產(chǎn)品制造，一方面HONDA一直把地球環(huán)境保護(hù)和交通安全以及有利于社會的產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)的事視為重要課題。

向這些重要的課題挑戰(zhàn)正是創(chuàng)造新的未來的道路，HONDA發(fā)揮特有的挑戰(zhàn)精神，開始種種努力。朝著下一個50年，通過提供最適合人和地球并且具有HONDA特色的商品和服務(wù)，提供“喜悅”，我們HONDA將繼續(xù)不斷進(jìn)化發(fā)展。

與國際水平接軌的當(dāng)?shù)鼗?/p>

本田根據(jù)“哪里有需求，就在哪里生產(chǎn)”的基本方針，積極推進(jìn)現(xiàn)代化體制，通過各地區(qū)人們之手開發(fā)、生產(chǎn)、銷售適應(yīng)各地區(qū)顧客需求的產(chǎn)品（包括中國在內(nèi)的世界各地建有92處生產(chǎn)基地，在海內(nèi)外建有的13家研究開發(fā)機構(gòu)）。

作為推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗膰H企業(yè)，不單單意味著入鄉(xiāng)隨俗地融入當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土、文化，而且還意識著與世界各地的人們共同擁有同一個“理想”和“觀念”，共享所有的經(jīng)營資源，同時開展各項活動。

安全

為了實現(xiàn)舒適而愉快的移動社會，本著“尊重人的精神”的基本理念，HONDA把安全作為產(chǎn)品制造的最大主題。依靠HONDA獨特的“預(yù)防事故的安全技術(shù)”和“保護(hù)乘客的安全技術(shù)”，率先把HONDA獨創(chuàng)的提高車輛安全性的技術(shù)采納到銷往市場的汽車之中。同時，在兩輪摩托車方面，還把包括防抱死制動系統(tǒng)在內(nèi)的新制動系統(tǒng)的裝備范圍擴大到輕便踏板摩托車上。作為始終如一追求安全的先鋒，HONDA積極從事著商品的研究開發(fā)。

HONDA以“傳遞安全”為口號，從1970年起開展了安全駕駛普及活動，根據(jù)在日本國內(nèi)積累的經(jīng)驗，在世界各地設(shè)置了22個交通教育中心，開設(shè)摩托車安全駕駛講習(xí)班，并進(jìn)行當(dāng)?shù)亟煌ㄑ簿牭鸟{駛訓(xùn)練等。并以泰國、新加坡、澳大利亞等國為中心，在世界35個國家和地區(qū)積極開展著結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r的安全駕駛普及活動。

挑戰(zhàn)精神

HONDA向賽車運動展開挑戰(zhàn)的歷史是從宣布參加1954年英國馬恩島TT車賽時開始的。誕生僅6年的小小的摩托車廠家決定向世界挑戰(zhàn)，這在當(dāng)時是超乎尋常的。

自從參加TT車賽以來，HONDA相繼參加了F2、F1等世界最高水平的汽車大賽。作為時刻保持挑戰(zhàn)精神的制造廠家，HONDA在極限狀況下不斷磨練自己的技術(shù)，精益求精。

環(huán)境

HONDA衷心希望把美麗的地球環(huán)境留給下一代，為此，HONDA把保護(hù)地球環(huán)境作為最重要課題之一。

這些活動的歷史可以追溯到1972年，HONDA的低公害發(fā)動機CVCC在世界上率先通過了當(dāng)時被稱為世界上最嚴(yán)格的美國尾氣排放法規(guī)——“馬斯基法”。其后，HONDA的低公害發(fā)動機技術(shù)一直處于世界領(lǐng)先地位。

1995年，HONDA的汽油車在世界上率先達(dá)到了零污染，在那之后的ZLEV發(fā)動機技術(shù)的開發(fā)，顯示了HONDA高度的技術(shù)力量。在低油耗技術(shù)方面，在CIVIC轎車上安裝了“三級VTEC發(fā)動機”和無極變速裝置“HONDA式無級變速裝置”，高水平地同時實現(xiàn)了高功率和低油耗。

排氣對策和制造裝有低公害發(fā)動機的汽車是HONDA的工程師們“向極限發(fā)起的挑戰(zhàn)”。

HONDA徹底追求汽油發(fā)動機的尾氣凈化。同時，還通過各種方法積極地研究開發(fā)瞄準(zhǔn)下一時代的電動汽車、天然氣汽車等可以發(fā)揮各自特長的代用能源汽車，并將研究成果積存下來。這些“優(yōu)先考慮地球環(huán)境、尾氣清潔的汽車”就是“HONDA環(huán)保汽車”。

HONDA擁有的比利時工廠、濱松制造所、通用動力產(chǎn)品工廠、櫪木制造所已獲得了環(huán)境管理系方面的國際標(biāo)準(zhǔn)——“ISO14001”認(rèn)證。

運營調(diào)整

2020年年4月起，本田開始實施新事業(yè)運營體制，從“銷售（S）、生產(chǎn)（E）、開發(fā)（D）、采購（B）”（SEDB）各領(lǐng)域保持相對獨立的協(xié)調(diào)運營體制，變更為綜合 SEDB 各領(lǐng)域的一體化運營體制。

2021年4月25日，本田汽車首席執(zhí)行官三部敏宏表示，公司計劃在2040年前將電動汽車（EV）和燃料電池汽車(FCV)的銷售比例提高到100%。

開發(fā)火箭

2021年10月4日，本田宣布涉足小型火箭業(yè)務(wù)，將在2030年之前發(fā)射試飛火箭。本田將開發(fā)能運載重量1噸以下衛(wèi)星的小型火箭，在發(fā)動機的噴射等方面充分利用汽車汽油發(fā)動機積累的燃燒技術(shù)等，還將在火箭控制和導(dǎo)航方面應(yīng)用自動駕駛技術(shù)。

合作

2022年1月14日，本田與韓國電池制造商LG新能源計劃進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在美國建立一家電池合資企業(yè)。

2022年4月6日，通用汽車和本田宣布達(dá)成合作，雙方將會基于新平臺開發(fā)多款低價電動汽車，從2027年開始大規(guī)模生產(chǎn)。

2022年，索尼將與本田合作成立電動車合資企業(yè)并獨立運營，2025年將推出首款產(chǎn)品。索尼集團(tuán)與本田汽車宣布，兩家公司將聯(lián)手開發(fā)和銷售具備高附加值的電動車產(chǎn)品。

2022年6月20日，索尼集團(tuán)公司和本田技研工業(yè)株式會社宣布，雙方簽署了一項合資協(xié)議成立一家新公司，從事高附加價值電動汽車（EV）的銷售并提供移動出行服務(wù)。

2022年8月29日，本田官網(wǎng)消息，LG新能源和本田汽車宣布達(dá)成協(xié)議，將在美國成立合資公司以生產(chǎn)鋰電池，為北美市場的本田和謳歌電動車型供應(yīng)電池。根據(jù)協(xié)議，該合資工廠的投資總額為44億美元，目標(biāo)年產(chǎn)量約為40GWh。新工廠選址尚未最終確定，不過根據(jù)計劃，兩家公司目標(biāo)在2023年初開始建設(shè)，2025年底開始量產(chǎn)。?

2022年10月，索尼和本田汽車的合資公司Sony Honda Mobility將進(jìn)軍高端電動汽車市場，并在2025年開始銷售。

2023年4月26日消息，本田汽車稱，將與臺積電就芯片采購展開合作。

2023年5月24日，本田汽車發(fā)布聲明，同意2026年重返世界一級方程式錦標(biāo)賽（F1），為阿斯頓·馬丁車隊提供引擎。

2023年10月20日，自動駕駛汽車制造商Cruise與通用汽車和本田簽署了一份諒解備忘錄，將成立一家新的合資企業(yè)(JV)，從2026年初開始在日本提供無人駕駛乘車服務(wù)。

2024年5月17日消息，豐田汽車、日產(chǎn)汽車、本田汽車和其他主要日本汽車制造商合作開發(fā)用于下一代汽車的軟件，匯集它們在生成式人工智能和半導(dǎo)體等領(lǐng)域的專長。?

開發(fā)

2023年2月2日，本田汽車正式發(fā)布?xì)淠茉词聵I(yè)戰(zhàn)略，將與通用汽車共同開發(fā)新一代燃料電池系統(tǒng)，爭取實現(xiàn)耐久性提升一倍，成本降低至三分之一；將燃料電池汽車（FCEV）、商用車、固定電源、工程機械四大領(lǐng)域定位為燃料電池系統(tǒng)的核心應(yīng)用領(lǐng)域，在商用車領(lǐng)域，在日本與五十鈴汽車公司合作研究燃料電池重型卡車，計劃于2023年度開展公路實證試驗。

停產(chǎn)燃油摩托車

2022年9月13日，本田宣布，2030年將把相當(dāng)于全球銷量15％的350萬輛換成純電動摩托車。2040年代中期停產(chǎn)兩輪汽油車，新車將轉(zhuǎn)換為純電動（EV）摩托車。在四輪領(lǐng)域，本田提出2040年擺脫汽油車，此次是首次公布兩輪領(lǐng)域的具體脫碳戰(zhàn)略。在巨大市場印度和中國，當(dāng)?shù)貜S商大力開展純電動摩托車業(yè)務(wù)。?

停產(chǎn)小型輕便摩托車

2024年6月23日，有媒體消息稱，本田汽車公司將于2025年5月停止生產(chǎn)小型輕便摩托車，以應(yīng)對晚些時候在日本生效的更嚴(yán)格的排放法規(guī)。本田汽車回應(yīng)稱，尚未作出任何決定。?

電動化轉(zhuǎn)型

本田在中國加快電動化轉(zhuǎn)型?2027年后將不再投放新純?nèi)加蛙囆?/span>

2023年4月18日，Honda取締役兼代表執(zhí)行役副社長青山真二表示：“中國Honda將在二輪、汽車和通用動力產(chǎn)品等全領(lǐng)域加速電動化。在汽車領(lǐng)域，2027年之后，Honda在中國推出的所有車型均為混合動力車型和純電動車，不再投放新的純?nèi)加蛙囆停坏?035年，中國Honda將實現(xiàn)純電動車銷售占比100%。”?

2023年4月26日消息，本田汽車稱，計劃在2026年前推出四款新的電動汽車車型。?

2023年10月25日，本田汽車在2023年日本移動出行展上正式發(fā)布Prelude概念跑車。

2023年11月29日，日本本田汽車公司宣布了一項計劃，將在2030年前投資5000億日元用于電動摩托車業(yè)務(wù)。目標(biāo)是在印度和東南亞建立專門生產(chǎn)電動摩托車的工廠，每個工廠每年可生產(chǎn)100萬輛。

2024年1月22日，本田汽車發(fā)布聲明稱，將從4月起變更組織管理和運營架構(gòu)，設(shè)立新的汽車生產(chǎn)本部、供應(yīng)鏈采購本部與質(zhì)量改革本部。?

2024年4月16日，本田宣布全新純電動車品牌命名為“燁”，將在該品牌車型上率先啟用全新H標(biāo)識，計劃到2027年推出6款燁品牌車型?！盁睢逼放频娜钚萝囆头謩e是“燁S7”、“燁P7”和“燁GT CONCEPT”。

當(dāng)?shù)貢r間2024年6月5日，本田宣布已開始在美國俄亥俄州馬里斯維爾生產(chǎn)燃料電池車（FCV）。這款氫燃料電池車的燃料電池系統(tǒng)由本田和通用共同開發(fā)。本田是第一家在美國量產(chǎn)FCV乘用車的車企。?

2024年6月26日，東風(fēng)本田上市了全新車型e:NS2，中文名“獵光”，售價15.98萬元起。

2024年7月9日，日本汽車制造商本田汽車表示，將在2025年前停止其泰國大城府工廠的汽車生產(chǎn)，因為該公司計劃將其產(chǎn)量整合到其在巴真府運營的工廠。

2024年7月，本田和索尼將推進(jìn)純電動汽車底盤的通用化，2026年將從兩家公司在北美上市的車型開始引進(jìn)。據(jù)介紹，將推進(jìn)底盤通用化的是本田自主開發(fā)的純電動汽車“0系列”。

2024年7月，本田中國確認(rèn)將關(guān)閉兩條合資產(chǎn)線，兩家新能源車工廠計劃9月、11月投產(chǎn)。?7月26日，本田中國宣布將在中國實行產(chǎn)能優(yōu)化，加速電動化轉(zhuǎn)型。目前，本田在中國擁有7條汽車整車生產(chǎn)線，合計年產(chǎn)能為149萬輛。其中，廣汽本田計劃在今年10月關(guān)閉年產(chǎn)能為5萬輛的第四生產(chǎn)線，東風(fēng)本田計劃今年11月將年產(chǎn)能為24萬輛的第二生產(chǎn)線停產(chǎn)休業(yè)。調(diào)整后，本田在中國的汽車總產(chǎn)能由149萬輛變?yōu)?20萬輛。?8月，據(jù)金融界AI電報報道，本田投資2150萬美元將全地形車生產(chǎn)遷至北卡羅來納州。?

創(chuàng)始人

本田宗一郎“本田”車名，源自1948年本田宗一郎先生創(chuàng)立的本田摩托車公司?！氨咎铩奔幢咎镒谝焕上壬男帐?。標(biāo)志中的h是“本田”拼音honda的第一個字母。這個標(biāo)志體現(xiàn)出本田公司年輕性、技術(shù)先進(jìn)性等新穎形象，也體現(xiàn)了其職工和經(jīng)營堅實的特點。

美國機械工程師學(xué)會設(shè)有一項荷利獎，專門用于獎勵那些在機械工程領(lǐng)域做出了杰出貢獻(xiàn)的人。迄今為止，該獎項一共頒發(fā)過兩次--1936年獎勵了有“汽車大王”之美稱的美國人亨利·福特；1980年獎勵了日本人本田宗一郎。據(jù)此，人稱本田宗一郎為“日本的福特”。

1991年8月5日，為世界汽車業(yè)留下了光輝一筆的本田宗一郎去世了。但他“三個喜悅”（購買的喜悅、銷售的喜悅、制造的喜悅）的企業(yè)口號和“三個尊重”（尊重理論、尊重創(chuàng)造、尊重時間）的經(jīng)營經(jīng)驗還會繼續(xù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

中國市場

中國市場介紹

為了世界的“Honda”，為了中國的“Honda”

Honda在世界各國為實現(xiàn)三個喜悅的目標(biāo)而積極地推進(jìn)事業(yè)活動。所謂“三個喜悅”，即“購買的喜悅”，“銷售的喜悅”，“制造的喜悅”，也就是說，向用戶提供高品質(zhì)的商品，并讓用戶感到喜悅，以此作為最重要的目標(biāo)。

在中國也是這樣。1981年以提供摩托車技術(shù)為開端，開始了同中國的合作。1992年建立了合資企業(yè)，進(jìn)一步推動了這種合作關(guān)系。在中國的摩托車生產(chǎn)數(shù)量比1981年增長了10倍以上，零部件的國產(chǎn)化率亦迅速提高。

繼1992年之后，1994年建立了小型發(fā)電機組的合資企業(yè)、汽車零部件合資企業(yè)，1998年建立了汽車整車和發(fā)動機的合資企業(yè)，至此，在HONDA的整個事業(yè)活動領(lǐng)域中擴大了在中國的事業(yè)范圍。隨著各項事業(yè)的深入發(fā)展，相關(guān)零部件廠家在中國的事業(yè)開拓也獲得了蓬勃發(fā)展，已經(jīng)有35家之多的零部件廠家正在與中方的合作伙伴一道為了建立品質(zhì)優(yōu)良的先進(jìn)的零部件產(chǎn)業(yè)而努力。

本田很快就要將Acura導(dǎo)入中國，并將其中文名稱定為“謳歌”，第一批進(jìn)來的是它的RL和TL車型。

2008年12月30日，品牌價值研究機構(gòu)——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，本田憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽

2022年2月9日訊，本田1月中國終端汽車銷量同比下降6.9%。

2023年4月18日，上海車展正式開幕，本田中國攜手廣汽本田、東風(fēng)本田帶來三款全新純電動車產(chǎn)品，并實現(xiàn)全球首發(fā)。為實現(xiàn)2050年碳中和愿景，本田正在加速推動電動化事業(yè)，計劃到2027年持續(xù)向中國顧客提供10款Honda e:N品牌純電動車。

2023年6月5日，本田中國公布，5月終端汽車銷量為101321輛，同比增長13.7%。2023年1-5月本田在中國的終端汽車?yán)塾嬩N量為416558輛。

2024年8月6日，本田中國公布了2024年7月的終端汽車銷量數(shù)據(jù)。本田中國7月銷量為52567輛，同比下降41.4%。2024年1月-7月本田中國累計銷量為468473輛，同比下降24.4%。

中國大事記

1994年12月東風(fēng)本田汽車零部件有限公司（汽車零部件生產(chǎn)公司）成立

1997年11月與廣州汽車集團(tuán)和東風(fēng)汽車公司簽訂乘用車合資事業(yè)（廣州乘用車項目）基本協(xié)議

1998年7月廣州本田汽車有限公司和東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司成立

1999年月廣州本田雅閣（Accord）投產(chǎn)

2001年4月廣州本田雅閣（Accord）V6投產(chǎn)

2002年4月廣州本田奧德賽（Odyssey）投產(chǎn)

2003年1月廣州本田03款全新雅閣（Accord）投產(chǎn)

2003年2月廣州本田完成年產(chǎn)12萬輛產(chǎn)能擴大工程

2003年7月東風(fēng)本田汽車有限公司成立

2003年9月廣州本田飛度（Fit）投產(chǎn)

2003年9月本田汽車(中國)有限公司成立

2004年1月具有Honda中國地區(qū)總部功能的本田技研工業(yè)（中國）投資有限公司成立

2004年2月廣州本田完成年產(chǎn)24萬輛產(chǎn)能擴大工程

2004年3月廣州本田累計生產(chǎn)達(dá)30萬輛

2004年4月東風(fēng)本田CR-V投產(chǎn)

2004年6月廣州本田實現(xiàn)日產(chǎn)1000輛

2004年8月本田生產(chǎn)技術(shù)（中國）有限公司成立

2004年9月廣州本田飛度（Fit）投產(chǎn)Acura概念車

2005年2月廣州本田新款奧德賽（Odyssey）投產(chǎn)產(chǎn)品累計產(chǎn)量突破50萬輛

2005年4月本田汽車（中國）有限公司投產(chǎn)（Jazz）

2005年6月本田汽車（中國）有限公司開始向歐洲出口Jazz

2005年9月本田汽車零部件制造有限公司成立

2005年12月本田生產(chǎn)技術(shù)（中國）有限公司正式啟動

2006年2月東風(fēng)本田年產(chǎn)12萬輛產(chǎn)能擴大工程完工

2006年3月廣州本田思迪（City）投產(chǎn)

2006年4月東風(fēng)本田Civic投產(chǎn)

2006年6月廣州本田雅閣（Accord）累計產(chǎn)量突破50萬輛

2006年9月廣州本田第二工廠投產(chǎn)，公司總產(chǎn)能達(dá)到36萬輛

2006年9月謳歌Acura品牌產(chǎn)品上市

2007年9月廣州本田08款思迪（City）、飛度（FIT）型動派上市

2007年12月廣州本田第八代雅閣下線2008年1月廣州本田第八代雅閣2.4L版上市

2008年3月18日廣州本田第八代雅閣3.5L正式上市

2008年4月20日廣州本田第八代雅閣轎車在北京車展展出

2008年4月20日廣州本田在北京車展發(fā)布首款自主品牌理念概念車

2008年7月2日新一代飛度轎車下線儀式在廣州本田生產(chǎn)車間舉行

2008年7月2日廣州本田在北京發(fā)布新一代飛度。

2008年12月12日廣州本田發(fā)布了新CITY鋒范

2009年9月5日 東風(fēng)Honda思鉑睿（SPIRIOR）上市

2012年7月東風(fēng)Honda第二工廠正式投產(chǎn)

2013年5月廣汽本田第三工廠暨發(fā)動機工廠動工

2013年11月本田技研科技 (中國) 有限公司成立

2015年1月 廣汽本田增城工廠分布式光伏發(fā)電工程并網(wǎng)

2015年10月 廣汽本田第三工廠暨發(fā)動機工廠落成。

2016年1月7日 廣汽本田成立廣汽本田汽車銷售有限公司

2024年7月25日，本田宣布，10月將關(guān)閉合資公司位于廣州市的一個工廠，位于湖北省武漢市的另一個工廠將于11 月起將停產(chǎn)。

中國市場召回事件

召回謳歌

本田技研工業(yè)（中國）投資有限公司已經(jīng)向國家質(zhì)檢總局備案了召回計劃，將從2016年7月31日起，召回部分2007~2015款進(jìn)口謳歌TL/RL/RDX/ILX/ZDX汽車，在中國大陸地區(qū)涉及12019輛。

本次召回車輛的生產(chǎn)日期為2005年12月21日至2015年03月21日，召回范圍內(nèi)的進(jìn)口謳歌TL/RL/RDX/ILX/ZDX汽車由于供應(yīng)商問題，駕駛席前氣囊在展開時，氣體發(fā)生器容器可能發(fā)生損壞，導(dǎo)致碎片飛出，可能傷及車內(nèi)人員，存在安全隱患。

召回摩托車

本田技研工業(yè)（中國）投資有限公司根據(jù)《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例》和《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例實施辦法》的要求，向國家市場監(jiān)督管理總局備案了召回計劃。自2022年1月15日起，召回2021年7月6日至2021年8月6日期間生產(chǎn)的部分進(jìn)口2021年款CMX1100AM/DM型摩托車，共計295輛。

本次召回范圍內(nèi)車輛因發(fā)動機散熱器蓋的制造模具管理不當(dāng)，造成散熱器蓋爪扣外側(cè)高度超過規(guī)定上限值。導(dǎo)致散熱器蓋安裝到冷卻液加注口頸時密封性不足，高溫冷卻液可能從散熱器蓋處流出或噴出，造成駕駛員燙傷，存在安全隱患。

2023年4月15日，據(jù)美國國家公路交通安全管理局披露，本田正在召回部分2023年款Rebel 300（CMX300）摩托車，共計1461輛。召回原因為右側(cè)發(fā)動機曲軸箱蓋未正確噴涂，致使壓接式插頭脫落，油可能會泄漏到排氣管或后輪胎上，增加起火、撞車或受傷的風(fēng)險。

管理模式

起源

本田宗一郎于1906年出生在靜岡縣，1922年從鄉(xiāng)下來到東京進(jìn)入汽車修理廠當(dāng)學(xué)徒。他對機械技術(shù)非常熱心，很快成為優(yōu)秀的修理工，而且在1928年曾獨立開辦過汽車修理廠，經(jīng)營得非常成功。1934年他關(guān)閉了修理廠成立了東海精密機械公司，并生產(chǎn)活塞環(huán)，產(chǎn)品的主要買主為豐田公司。由于宗一郎不愿永遠(yuǎn)為別人做嫁衣裳，在1945年他把公司出售給豐田公司。1946年他創(chuàng)建本田技術(shù)研究所，并開始生產(chǎn)摩托車；1971年辭去董事長職務(wù)，把公司的經(jīng)營權(quán)交給了河島喜好。宗一郎只有小學(xué)文化，他能夠在復(fù)雜的環(huán)境中，苦心經(jīng)營，花費一生精力，隨后又毫不吝惜地把它交給與自己沒有絲毫血緣關(guān)系的年輕人，自己過起恬淡的生活，這是沒有膽識的人絕對做不到的。

宗一郎在經(jīng)營中一直遵循著以下一些原則和規(guī)定，這些原則和規(guī)定已經(jīng)滲透到企業(yè)的每個角落，成為人們所說的本田管理模式。

授權(quán)

早在經(jīng)營東海精機時，宗一郎就能很好地與性格完全不同的人一道工作，并以此作為自己的工作信念。他認(rèn)為同類型的人固然好相處，易交往，但要把一個公司辦下去必須有各種類型的人才行。在經(jīng)營本田技研的過程中，他與藤澤武夫的配合也體現(xiàn)了這一原則。本田和藤澤性格完全不同，他們之間分工明確，本田負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品，而銷售和經(jīng)營完全由藤澤負(fù)責(zé)。1971年他們兩人同時退休。

進(jìn)入公司，無論是高級干部還是一般職工均以“先生”相稱，而不是以職務(wù)相稱。公司董事沒有個人單獨的辦公室，而是采取同用一個大房間的“董事同室辦公制度”。

宗一郎的語錄“為自己工作”是這種尊重個人精神的高度概括。他告誡職工不要考慮向公司宣誓忠誠，而是要為自己工作；在本田這種尊重人的精神到處可見，人員安排、調(diào)動貫徹“自我申請制”是這種精神的體現(xiàn)之一。

本田既無官僚色彩，也不存在派系和宗派主義，職工可以輕松愉快地工作。高級干部到就為后來的年輕人讓位，最大限度地尊重年輕職員。力戒害怕失敗的謹(jǐn)小慎微作風(fēng)，按照本田的說法是不工作才不失誤。在對本田職工進(jìn)行的一項關(guān)于“本田精神的核心是什么”的問卷調(diào)查中，回答順序分別是獨創(chuàng)性、要為自己工作、人盡其才、不要怕失敗。

自由競爭

宗一郎的搭檔藤澤認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)使每個人的能力都得到最大限度的發(fā)揮，能夠?qū)Ｐ膹氖卵芯?，在傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)中是很難實現(xiàn)的，因此廢除這種結(jié)構(gòu)采取一人一事并進(jìn)行自由競爭是非常重要的。

一人一事就是廢除公司強迫一個人干一項他不能勝任的工作做法。保證每一個人部自由選擇一個自己的主攻方向的權(quán)利。自由競爭就是主張進(jìn)行不同性質(zhì)的自由競爭。為了達(dá)到共同的目標(biāo)，每一個人，每一個小集體都要有自己的設(shè)想，并通過它來找到開發(fā)領(lǐng)域，把競爭機制引進(jìn)公司內(nèi)部。

在本田研究所，由研究員個人提出課題開始，課題一被采納，就以提出者為中心組成項目攻關(guān)組，課題研究工作的領(lǐng)導(dǎo)、籌劃、管理全部交給提出課題者個人負(fù)責(zé)。在兩人以上的研究人員分別提出類似課題而被同時采納時，令他們各自組成獨立項目攻關(guān)組，通過自由競爭奪取成果。因此本田在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了“鎮(zhèn)紙型組織”的橫向組織。頂端就象鎮(zhèn)紙上的提鈕，有幾位高級領(lǐng)導(dǎo)（他們是評審會的重要成員），在它之下的研究人員全部處于對等關(guān)系，形式上雖分為設(shè)計室、試制室等部門，但是室長級人員也都是具體工作人員而非專職管理干部。

造就獨創(chuàng)型人才

要造出風(fēng)格獨特的產(chǎn)品，企業(yè)職工就必須具備獨創(chuàng)性的頭腦。橫向型組織、項目攻關(guān)制度只是一種保證，歸根到底，關(guān)鍵還取決于人。企業(yè)中能擁有多少獨創(chuàng)性人才是本田創(chuàng)業(yè)以來一直給自己設(shè)置的課題。為此，本田采取了下列一些措施。

1、引進(jìn)合理化建議制度。在1953年，本田率先引進(jìn)了合理化建議制度。到70年代，一年所提建議總數(shù)突破10萬件，4件中有3件被采納。對于優(yōu)秀的建議，本田給予免費出國旅游的獎勵

2、建立“新設(shè)想工作室”。本田在其國內(nèi)各工廠設(shè)有名為“新設(shè)想工作室”的實驗工作室，室內(nèi)備有機械設(shè)備。職工一旦產(chǎn)生好主意就可以到實驗室中把設(shè)想具體化，當(dāng)然原則上是利用業(yè)余時間。

3、舉辦違反常規(guī)作品的展覽會。展覽會的宗旨是提出自由奔放的設(shè)想并給予實施的“頭腦運動會”，是徹底的群眾文娛活動。這與本田“不論工作、娛樂，只要心情舒暢就干到底”的素質(zhì)相吻合，在大會上能看到許多異想天開的作品。

4、技術(shù)面前人人平等。在本田，技術(shù)面前人人平等，沒有上下級的區(qū)分，經(jīng)常發(fā)生被稱為下克上的事情。在汽車發(fā)動機由空冷改為水冷時，由于本田宗一郎是空冷的絕對擁護(hù)者，久米等人采取“罷工”方式進(jìn)行抗議。在看到水冷式的優(yōu)點后，本田發(fā)出了“今后是年輕人的時代了”，從而決心退役。在開發(fā)集成電路過程時，同樣發(fā)生過對本田宗一郎造反的事件。當(dāng)時已經(jīng)是顧問的宗一郎不喜歡電子技術(shù)，認(rèn)為電氣用眼睛看不到，技術(shù)是實實在在看得見的。但是機器人開發(fā)小組不顧本田宗一郎的反對，完全獨立開發(fā)出焊接機器人和生產(chǎn)線系統(tǒng)，在事實面前本田不得不低頭。

顧客滿意第一的原則

宗一郎指出獨特的發(fā)明創(chuàng)造，如果不能及時地提供給社會，它將毫無價值。在本田，研究人員認(rèn)為他們不是在研究技術(shù)，而是在研究人們的心理，在想盡一切辦法，用盡一切技術(shù)滿足人們的心理。

本田歷代的領(lǐng)導(dǎo)者們從來沒有提出諸如“稱霸世界市場”、“趕上豐田”、“超過日產(chǎn)”之類的口號，而是強調(diào)顧客滿意第一，在使用戶滿意方面力爭第一。

本田的管理模式是一個完整的系統(tǒng)，它是一系列原則和規(guī)定在一定的哲學(xué)思想下的和諧統(tǒng)一。我們只有理解了它的完整性，才能為我所用，只著眼于一點是不能發(fā)揮其功效的。被喻為“本田神話”的本田，以其過人的膽識和埋頭科研的精神，把本田公司從一個小小的修理汽車和摩托車的作坊發(fā)展成為世界頭號摩托車跨國公司和大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。他不僅在追求技術(shù)的夢想中取得成績，尤其在他的經(jīng)營決策理念上，有著過人之處。

“本田技研”作了生產(chǎn)調(diào)整，工廠停工一星期。那時候情況尚佳，只是國際收支有點問題，以百分之六十二的市場占有率來看，照說不必停工，但總要考慮到同業(yè)的存亡，便決定下山了。

信賴是一個人的履歷。一般人寫日記都要用“橡皮擦”，也就是把寫在日記上的白紙黑字，覺得不合適便用“橡皮擦”把這一段話擦掉。可是，信賴是不能用“橡皮擦”擦掉的，因為信賴是一天一天造成生活的日記，無法用“橡皮擦”擦掉。換句話說，信賴是一個人的履歷，用聽、用看來判斷這個人能不能信賴，所以，經(jīng)營者只能用身教，不能用言教。更不能把過去的所作所為，用“橡皮擦”擦掉。

研究所不是博士制造所，研究所是搞商品的研究。有一家著名的電機研究所，由于拼命寫論文，這家研究所便有九十人獲得博士頭銜，可是一個像樣的商品也沒有研究出來，這家電機研究所是失敗的，因為忘記了研究所設(shè)立的目的。研究所是“百分之九十九的失敗，百分之一的成功”，但只要有百分之一的成功，就是成功了。何必在論文上寫那么多理論而獲得博士學(xué)位，卻和實際的制造商品毫不相關(guān)呢。女人要打扮，但過分打扮會成娼婦。創(chuàng)意工夫的條件之一是實用性，而實用性以上的創(chuàng)意便是藝術(shù)品了。例如，一個女人非打扮不可，這和實用性是一樣，可是過分打扮，涂紅搽粉過于艷麗，便會被誤會是一個娼婦了。所以，商品的裝飾是必要的，但超過實用性的裝飾，便非好商品。千人的技能不如一人的創(chuàng)意。千手觀音有一千只手，可千手觀音不會一千只手同時動作。技能者就像千手觀音一樣，但真正搞技能的只要一個人就夠了。創(chuàng)意就不一樣，創(chuàng)意是無限的，是可以動員很多人同時工作。凡是經(jīng)營工廠失敗，其原因大多出于太重視技能，而忽視創(chuàng)意。忽視創(chuàng)意的工廠非失敗不可。

信用和金錢是人生的杠桿，一般人把金錢看得比信用重要。可是金錢會用完，信用用不完，即使沒有錢但有信用，人家還是會供錢給你。因此，要使人生取得平衡，只有信用和金錢取得平衡，像杠桿一樣。有了信用自然也會有金錢。信用與時間就是金錢，這是顛撲不滅的道理。信用像滾雪球般地會越滾越大信用不會是只有一次，會像滾雪球般地信用上面又堆積信用。信用最要緊的是與人約定要守信用。

用商品來比喻，就是商品的價格要與價值一致，這樣才能建立商品的信用。在商業(yè)場上與人約好時間商談，嚴(yán)守時間最要緊，這樣才能建立做生意的信用。要為自己的幸福工作。員工不要為企業(yè)而犧牲自己，要為自己的幸福工作，這樣工作起來才會提高工作效率。員工和經(jīng)營者不同，經(jīng)營者非把企業(yè)當(dāng)作自己的生死存亡來搞不可，可是員工也抱著這樣的想法來為企業(yè)服務(wù)就錯了。因為企業(yè)的存亡不在員工的犧牲精神上面，只要員工能在工作中享受自己的人生，企業(yè)就不會失敗。

轉(zhuǎn)敗為勝在于追究失敗原因。人的一生都在失敗中滾出來，不要怕失敗，“失敗是成功之母”這個說法是千真萬確的。自己處在逆境的時候，便要尋求失敗的理由，是外部的原因造成呢，還是內(nèi)部的原因造成呢，是營業(yè)部門有問題，還是技術(shù)部門有問題呢這樣分析的結(jié)果，便能找到成功的一線光明。經(jīng)營者要具備智、仁、勇。中小企業(yè)的經(jīng)營者有兩種典型：一為實行型，一為學(xué)歷型。前者只知道拼命工作，后者只相信學(xué)歷至上。這兩種類型的中小企業(yè)經(jīng)營者都不會成為大企業(yè)的經(jīng)營者。大企業(yè)的經(jīng)營者除了要具有智慧與知識之外，更要具有仁與勇。換句話說，要有愛護(hù)員工的“仁”，有替企業(yè)作出判斷的“勇”，有使企業(yè)不失敗的“智”。有了這樣的三位一體，才能保證大企業(yè)成功。有夢想比念兵法有效，給年輕人“夢想”比教年輕人念《孫子兵法》更有效。例如兵法所說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！睆淖至x上來理解，孫子的說法完全正確?？墒侨绾尾拍堋爸恕?、“知己”不容易做到。反之，簡單明了地給年輕人一個奮斗目標(biāo)，告訴他們要在自由化時代取得勝利，惟一的做法就是提高技術(shù)力。自己制造出來的商品比人家好，也就不怕競爭。因此，“夢想”比兵法更實際，更能使人奮發(fā)有為。

本田哲學(xué)

母子公司文化管理中，往往要求既要與母公司文化保持一致，又要體現(xiàn)子公司文化的差異性和獨立性。這里面需要考慮的是導(dǎo)致文化差異的原因在于行業(yè)背景的問題。母子公司往往處于不同的價值鏈環(huán)節(jié)中，也決定了各自文化特點的不同。

《本田哲學(xué)》所倡導(dǎo)的本田精神中最核心的是“尊重個性”與“三個喜悅”，它所表達(dá)的信念是：希望根據(jù)“尊重個性”同所有和本田的企業(yè)活動發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。立足通過企業(yè)活動，應(yīng)該使購買商品的人（購買的喜悅），從事商品的銷售，服務(wù)的人（銷售的喜悅）、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人（創(chuàng)造的喜悅），彼此能夠互相分享喜悅。正是這樣的富于人性化的、顧客導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)，指引著本田企業(yè)的一步步發(fā)展壯大。但是這樣的理念是源自于汽車制造企業(yè)，如果沒有融會貫通和消化實踐，那就很難切實貫徹到達(dá)康這樣的服務(wù)型企業(yè)。

服務(wù)業(yè)與制造業(yè)最大的區(qū)別在于服務(wù)業(yè)提供更多的是無形的服務(wù)，相對于制造業(yè)所提供的有形產(chǎn)品所給顧客帶來的物質(zhì)價值而言，服務(wù)業(yè)最注重的是帶給顧客精神價值；比如關(guān)懷、貼心、熱情、尊重、享受等情感性訴求。而這其中，購買服務(wù)與從事服務(wù)形成了高度互動的過程，從《本田哲學(xué)》出發(fā)，其最終的目的無非就是要達(dá)致被服務(wù)者與服務(wù)者雙方的喜悅。購買服務(wù)的顧客在達(dá)康人的服務(wù)中享受喜悅，達(dá)康人在為顧客提供服務(wù)中體驗喜悅。因此，達(dá)康的文化應(yīng)當(dāng)是在服務(wù)中實踐喜悅的文化。

“為顧客提供滿意與喜悅的服務(wù)”是達(dá)康公司使命的表述，是對達(dá)康企業(yè)立身之本的高度概括；而在喜悅的服務(wù)文化正式確立為達(dá)康文化個性之后，我們可以看到達(dá)康服務(wù)的境界而遠(yuǎn)不是僅僅讓顧客滿意的基礎(chǔ)層次，而是讓顧客喜悅的更高層面。可以說，達(dá)康的喜悅型服務(wù)文化既實現(xiàn)了從《本田哲學(xué)》到《達(dá)康文化》管理思想精髓的無縫鏈接，又大大提升了服務(wù)文化的本質(zhì)內(nèi)涵，個性昂然地將達(dá)康文化與其它服務(wù)型企業(yè)文化進(jìn)行了區(qū)隔。

企業(yè)文化與品牌文化是有區(qū)別的，企業(yè)文化關(guān)注的側(cè)重于內(nèi)部凝聚人心，而品牌文化關(guān)注的側(cè)重于外部品牌印記，但兩者要是有連接點，那就是核心理念。因此，服務(wù)的喜悅就是達(dá)康服務(wù)品牌最終要留給顧客的品牌形象價值。達(dá)康立足成為華南汽車服務(wù)企業(yè)的第一品牌，形成親善、愛心的品牌聯(lián)想。我們可以看到，從企業(yè)文化到品牌文化，實際上是一步步由內(nèi)及外的發(fā)展。首先是服務(wù)文化、服務(wù)行為、再到服務(wù)形象（企業(yè)形象、員工形象），最后到服務(wù)品牌的塑造。

從理念到行為的落地方面，達(dá)康創(chuàng)新性地將核心價值觀按維度分解為若干組關(guān)鍵行為識別，充分結(jié)合到服務(wù)過程中的各項關(guān)鍵指標(biāo)上，實現(xiàn)了核心價值觀通過行為落地；同時，又結(jié)合服務(wù)業(yè)的特點配置了服務(wù)禮儀規(guī)范、公共禮儀規(guī)范和商業(yè)道德規(guī)范等一般行為要求，構(gòu)建了實用有效、簡單易落實的行為規(guī)范體系。從行為到形象方面，達(dá)康在原有的企業(yè)形象和員工形象設(shè)計的基礎(chǔ)上，又增加達(dá)康之歌、達(dá)康各業(yè)務(wù)項目卡通品牌形象設(shè)計等內(nèi)容，充分烘托達(dá)康的服務(wù)品牌。

總而言之，達(dá)康在中期戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化體系創(chuàng)新的過程和成果是母子公司文化管理實踐中的經(jīng)典案例。尤其是通過創(chuàng)新，達(dá)康突破了六個方面的文化瓶頸，形成了立足長遠(yuǎn)、與時俱進(jìn)、構(gòu)筑和諧的獨特企業(yè)文化體系。

其一，傳承廣本和東本文化、創(chuàng)新達(dá)康文化個性，有效地在《本田哲學(xué)》的框架下發(fā)展了有達(dá)康特色的企業(yè)文化理念體系，解決了母子公司文化管理模式的問題。

其二，企業(yè)文化建設(shè)常見的最大誤區(qū)是提煉出來一套無法落地、虛無飄渺的理念體系，而在達(dá)康文化中，通過圍繞核心理念，分解可識別的能操作的關(guān)鍵行為規(guī)范，解決了從理念到行為的文化落地法。

其三，企業(yè)文化與品牌文化是密切相關(guān)的體系，但一般企業(yè)文化只注重內(nèi)部，不重視理念體系對品牌外部推廣傳播的作用；而達(dá)康文化既重塑企業(yè)文化、又融入品牌文化，解決了企業(yè)文化由內(nèi)及外上升為品牌文化的渠道。

其四，企業(yè)文化沒有以公司戰(zhàn)略為標(biāo)桿，就將失去方向和標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化無法成為人力資源的價值導(dǎo)向，那么就難以真正落地執(zhí)行。達(dá)康通過中期戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化體系兩個系統(tǒng)同步運作，規(guī)劃公司戰(zhàn)略、匹配企業(yè)文化，解決了從精神動力系統(tǒng)支撐公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同。

其五，企業(yè)文化理念存在的最大問題是往往無法體現(xiàn)企業(yè)個性，同時理念體系混亂缺乏邏輯；達(dá)康通過挖掘文化個性、劃分理念層次，解決了企業(yè)理念系統(tǒng)提煉科學(xué)化、系統(tǒng)化、有序化的難點。

其六，立足行業(yè)背景、突出服務(wù)特性，解決了企業(yè)文化如何體現(xiàn)行業(yè)文化特點的課題。本田技術(shù)研究所是日本乃至世界汽車業(yè)的佼佼者。在日，本田是技術(shù)和活力的代名詞，也是日本大學(xué)生畢業(yè)后非常向往的就業(yè)目標(biāo)。這個創(chuàng)立于1946年的企業(yè)能夠在短短幾十年內(nèi)取得如此的成績，與它的創(chuàng)立者本田宗一郎的性格有很大關(guān)系。

大事記

HondaJet

2015年Honda旗下飛機業(yè)務(wù)子公司Honda Aircraft Company獲得美國聯(lián)邦航空管理局（FAA）頒發(fā)的HondaJet型號認(rèn)證后，在總公司向第一位客戶交付了Honda自主開發(fā)的HondaJet。HondaJet通過位于北美、歐洲和巴西等地的共計11個代理網(wǎng)點上市銷售。

HondaJet采用主翼上方發(fā)動機布局、自然層流機翼以及一體成型復(fù)合材料機體等獨有技術(shù)，在同級別小型商務(wù)噴氣機中實現(xiàn)了最高水平的最大航速、最大運行高度、爬升性能、燃油經(jīng)濟性和機內(nèi)空間尺寸。

召回車輛

美國：37.8萬輛，包括Accord、Civic、TL、CR-V、美版ODYSSEY等;

中國：15.7萬輛

加拿大：4.1萬輛，包括同上。

日本：4千輛 Inspire等;

其他：1.32萬輛。

本田公司稱，由于采用的零部件不同，本次召回不涉及中國大陸市場的同類車型。

本田2011年3月17日宣布，將在美國和加拿大召回21700輛2011款思域轎車。

3-26在美召回2800輛奧德賽。

日前，本田技研工業(yè)（中國）投資有限公司向國家質(zhì)檢總局備案了召回計劃，將自2015年7月13日起，召回部分進(jìn)口部分進(jìn)口2003-2004年款Stream(時韻)、以及2003-2005年款?CIVIC（思域）汽車，生產(chǎn)日期為2003年9月22日至2005年10月6日。據(jù)該公司統(tǒng)計，在中國大陸地區(qū)共涉及3621輛。

本次召回范圍內(nèi)的車輛可能在副駕駛席安全氣囊展開時，氣體發(fā)生器殼體破損，殼體碎片飛出等情況，可能傷及車內(nèi)乘客，存在安全隱患。作為預(yù)防措施，本田中國將對所有召回對象車輛免費更換副駕駛席安全氣囊氣體發(fā)生器，以降低安全風(fēng)險，并調(diào)查分析氣體發(fā)生器是否存在問題。?

2015年7月3日，質(zhì)檢總局公告稱，本田技研工業(yè)(中國)投資有限公司將自2015年7月25日起，召回部分2014/2015款進(jìn)口謳歌MDX汽車，生產(chǎn)日期為2013年3月21日至2014年10月15日。據(jù)該公司統(tǒng)計，在中國大陸地區(qū)共涉及2422輛。

公告顯示，本次召回范圍內(nèi)的進(jìn)口謳歌MDX汽車的空調(diào)壓縮機離合器驅(qū)動盤螺栓存在制造不良，可能會導(dǎo)致螺栓松脫、斷裂從而引起空調(diào)離合器驅(qū)動盤脫落，導(dǎo)致空調(diào)制冷功能失效，同時由于驅(qū)動盤脫落導(dǎo)致驅(qū)動盤會從車輛底部向外部掉落，可能會對后方正常行駛車輛造成影響，存在安全隱患。本田技研工業(yè)(中國)投資有限公司將對所有召回對象車輛免費更換改善后的空調(diào)壓縮機驅(qū)動盤螺栓，如有驅(qū)動盤脫落同時更換驅(qū)動盤，以消除該安全隱患。

2023年3月28日，據(jù)美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）披露，美國本田汽車公司正在召回部分2020-2021款Pilot和Ridgeline車型，以及2020-2022款Passport和Odyssey車型，共計330318輛，原因為兩側(cè)側(cè)翼后視鏡背后的加熱墊可能粘接不當(dāng)，鏡面玻璃存在脫落風(fēng)險。

2023年3月30日，美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）披露，由于車速表電纜布線不正確從而無法顯示車速導(dǎo)致碰撞風(fēng)險增加，本田在美國召回15848輛摩托車。?

2023年4月6日，韓國國土交通部表示，本田雅閣的安全帶存在故障，本田韓國公司將自愿召回汽車。

2023年4月，本田在美召回了56.37萬輛2007年至2011年款CR-V汽車，原因是腐蝕可能導(dǎo)致后拖臂脫落。同時，本田在美召回了640輛思域Type R，車輛的駕駛員座椅骨架或未正確焊接，可能會導(dǎo)致座墊骨架斷裂，經(jīng)銷商將為車輛更換前駕駛員座椅座墊骨架總成。?

2023年6月2日，據(jù)央視新聞，據(jù)日本廣播協(xié)會（NHK）報道，日本本田汽車公司當(dāng)天向日本國土交通省提交召回申請，涉及10個車型超過30萬輛汽車。召回車輛生產(chǎn)于2017年8月至2019年5月，召回原因為燃油泵存在缺陷。

2023年6月23日消息，美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）周五表示，由于后視攝像頭圖像的潛在問題，本田汽車正在美國召回120萬輛汽車。召回范圍包括部分2018-2023年的奧德賽、2019-2022年的Pilot和2019-2023年的Passport汽車。

2023年10月25日，據(jù)美國國家公路交通安全管理局披露，由于轉(zhuǎn)向機裝配不正確或造成輪胎損壞，本田公司將召回部分2022-2024年款思域四門版和思域五門版汽車，共計176410輛。當(dāng)?shù)貢r間11月25日，本田汽車在美國國家公路交通安全管理局提交的召回信息顯示，將召回2022年10月4日至2023年10月14日期間生產(chǎn)的2023-2024款雅閣（Accord）、2022年4月26日至2023年10月14日期間生產(chǎn)的2023-2024款HR-V車型，共計303,770輛。

2023年11月，因安全帶存在隱患，日本本田公司正在召回去年10月4日至今年10月14日生產(chǎn)的2023-2024款雅閣、HR-V等多款車型。本田公司表示，由于組裝錯誤導(dǎo)致這些汽車的安全帶預(yù)緊器缺失部分零件，可能會在發(fā)生事故時，增加駕駛員受傷的風(fēng)險。本次預(yù)計將召回超過30萬輛汽車，不過本田也估計，在這當(dāng)中只有不到1%，也就是約3000輛汽車需要更換零部件。本田經(jīng)銷商也表示，將會為召回車輛修復(fù)安全隱患，如有需要，將為車主免費更換新的安全帶預(yù)緊器。數(shù)據(jù)顯示，截至11月16日，本田共收到了7份保修索賠請求，但沒有接到與安全帶預(yù)緊器故障相關(guān)的傷亡報告。12月8日，日本國土交通省公告顯示，由于燃油系統(tǒng)問題，本田汽車將召回1138046輛汽車。?

當(dāng)?shù)貢r間2023年11月25日，本田汽車在美國國家公路交通安全管理局提交的召回信息顯示，將召回2022年10月4日至2023年10月14日期間生產(chǎn)的2023-2024款雅閣（Accord）、2022年4月26日至2023年10月14日期間生產(chǎn)的2023-2024款HR-V車型，共計303,770輛。?

2023年11月26日報道，因安全帶存在隱患，日本本田公司正在召回去年10月4日至今年10月14日生產(chǎn)的2023-2024款雅閣、HR-V等多款車型。本田公司表示，由于組裝錯誤導(dǎo)致這些汽車的安全帶預(yù)緊器缺失部分零件，可能會在發(fā)生事故時，增加駕駛員受傷的風(fēng)險。本次預(yù)計將召回超過30萬輛汽車，不過本田也估計，在這當(dāng)中只有不到1%，也就是約3000輛汽車需要更換零部件。本田經(jīng)銷商也表示，將會為召回車輛修復(fù)安全隱患，如有需要，將為車主免費更換新的安全帶預(yù)緊器。數(shù)據(jù)顯示，截至11月16日，本田共收到了7份保修索賠請求，但沒有接到與安全帶預(yù)緊器故障相關(guān)的傷亡報告。

2023年12月20日，據(jù)美國國家公路交通安全管理局披露，本田將召回部分2020-2022年款CR-V混合動力汽車，共計106,030輛。召回原因為：車架外的12伏蓄電池電纜保險絲缺失，可能導(dǎo)致電池電纜在車輛發(fā)生碰撞時短路或過熱，從而增加起火或受傷風(fēng)險。經(jīng)銷商將免費更換電池電纜。

2023年12月21日，美國國家公路交通安全管理局(NHTSA)表示，本田汽車美國分公司將召回約253.9902萬輛汽車，原因是燃油泵故障可能導(dǎo)致汽車在行駛過程中發(fā)動機熄火，增加撞車風(fēng)險。NHTSA補充說，為解決這一問題，經(jīng)銷商將免費更換燃油泵模塊。?

2024年1月26日，日本國土交通省宣布，因供應(yīng)商日本電裝生產(chǎn)的燃油泵存在問題，共召回48.2萬輛汽車，涉及斯巴魯、馬自達(dá)、鈴木、三菱、本田和雅馬哈生產(chǎn)的超30種車型和部分摩托車。

當(dāng)?shù)貢r間2024年2月6日，日本本田公司決定將在美國召回75萬輛汽車，原因是汽車的安全氣囊存在缺陷。美國國家公路交通安全管理局表示，部分本田汽車的前排乘客座椅重量傳感器可能會破裂并短路，無法按預(yù)期抑制安全氣囊。經(jīng)銷商將召回部分汽車并更換座椅重量傳感器。

2024年5月14日，據(jù)美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）披露，本田將召回部分2020-2024款Ridgeline皮卡車型，共計187,290輛。召回原因為：后視攝像頭(RVC)尾門線束可能會疲勞斷裂，從而導(dǎo)致后視攝像頭圖像無法顯示。經(jīng)銷商將免費更換RVC尾門線束。?

2024年6月，本田汽車正在美國和加拿大召回近13.8萬輛飛度和HR-V汽車,原因是這些車輛啟動時后視鏡圖像無法顯示。此次召回涵蓋2018-2020款本田飛度汽車和2019-2022款本田HR-V汽車,其中在美國召回約11.5萬輛車。目前本田還未收到與此問題有關(guān)的事故傷亡報告。

帶薪休假

2012年中日關(guān)系趨緊影響，本田在中國的生產(chǎn)工廠將于2012年9月18日，19日兩天暫時停工，兩家工廠約1.5萬名員工將帶薪休假。

本田中國新聞發(fā)言人朱林杰向網(wǎng)易財經(jīng)表示，出于對員工安全的考慮，本田在華的生產(chǎn)工廠廣汽本田汽車有限公司和東風(fēng)本田汽車有限公司生產(chǎn)工廠將在18日、19日兩天停工，涉及員工約1.5萬人，員工出于帶薪休假狀態(tài)。

服務(wù)之道

2012年，Acura本田謳歌力求以更高品質(zhì)、更高標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)為消費者創(chuàng)造更加貼心和實在的售后服務(wù)，以實現(xiàn)客戶終身滿意度的承諾。

這一年，Acura本田謳歌將繼續(xù)發(fā)力售后服務(wù)優(yōu)勢，以領(lǐng)先行業(yè)的服務(wù)政策為客戶省去更多養(yǎng)車費用，以上百個純進(jìn)口零部件與高品質(zhì)材料的供給傳遞Acura本田謳歌品牌服務(wù)的高度和品質(zhì)，以獨具匠心的售后服務(wù)體系和措施為客戶帶去更貼心、更高效的關(guān)懷和服務(wù)，以訓(xùn)練有素的高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊為客戶奉上更專業(yè)的尊貴服務(wù)體驗，本田謳歌向?qū)崿F(xiàn)顧客的終身滿意度邁進(jìn)，為中國豪華車售后服務(wù)帶去更多驚喜。

本田謳歌行業(yè)領(lǐng)先的售后服務(wù)政策--更省錢

本田謳歌訓(xùn)練有素的服務(wù)團(tuán)隊--更專業(yè)

本田謳歌獨具匠心的服務(wù)措施--更貼心

消息人士稱，本田等待Takata提供更多有關(guān)氣體發(fā)生器的信息的同時，也在調(diào)查自己需要召回多少輛汽車，以及這些汽車的所在地區(qū)。

全球最大的汽車商豐田在日本境外召回了162萬輛以前曾被召回過的汽車，在日本還召回了之前沒被召回過的65萬輛汽車。加上后來的召回數(shù)量，過去五年間全球召回的配備有Takata安全氣囊的汽車數(shù)量超過700萬輛。除了豐田2013年的召回，本田、日產(chǎn)、寶馬也進(jìn)行了召回。他們因為安全氣囊氣體發(fā)生器總共召回了約360萬輛汽車，存在瑕疵的氣體發(fā)生器有遇事故爆炸成碎片的隱患。

高田事故

美國國家公路交通安全管理局（National Highway Traffic Safety Administration,?NHTSA）2014年11月3日表示，將調(diào)查本田汽車是否瞞報了涉及氣囊問題的傷亡事故情況。美國聯(lián)邦政府正就氣囊問題展開大規(guī)模調(diào)查。

關(guān)閉英國斯文頓工廠

2019年2月19日，據(jù)英國天空新聞網(wǎng)報道，日本汽車廠商本田正準(zhǔn)備宣布關(guān)閉其在英國斯文登(Swindon)的工廠，3500人面臨失業(yè)。?

暫停向俄羅斯出口

2022年3月2日，據(jù)日本放送協(xié)會（NHK）報道，受日本加強對俄羅斯經(jīng)濟制裁的影響，日本汽車制造商本田公司決定暫時停止向俄羅斯出口轎車和摩托車。

停止在美國銷售Insight混動車型

2022年4月18日，據(jù)和訊網(wǎng)報道，本田將停止在美國市場上銷售Insight油電混合動力車型，并專注于三款核心車型的混合動力版本，這三款車型分別為CR-V、雅閣以及思域。

2045年前后停止生產(chǎn)和銷售汽油摩托車

2022年4月27日，據(jù)《日刊工業(yè)新聞》報道，本田公司計劃在2045年前后停止生產(chǎn)和銷售汽油摩托車，屆時會將重點轉(zhuǎn)至使用電力和合成燃料的摩托車上。此外，本田還將在未來幾年在印度生產(chǎn)電動摩托車。去年，本田宣布將在2040年前逐步停止銷售汽油汽車。

公開道歉

2022年5月，本田公司一款汽車廣告創(chuàng)意被成都遠(yuǎn)家品牌創(chuàng)始人寧遠(yuǎn)質(zhì)疑抄襲。寧遠(yuǎn)稱，該廣告中女主人公的創(chuàng)業(yè)故事完全盜用自己的人生經(jīng)歷，在未經(jīng)同意之下用作商業(yè)廣告。

2022年5月23日上午，“汽湃”所屬的成都汽湃智信文化傳播有限公司發(fā)布公開道歉信，對拍攝前后未告知寧遠(yuǎn)及其團(tuán)隊為商業(yè)拍攝，且所拍攝內(nèi)容與寧遠(yuǎn)女士經(jīng)歷雷同，而向?qū)庍h(yuǎn)女士及其團(tuán)隊致歉。

重大安全漏洞

2022年7月12日，據(jù) The Drive 報道，大量本田汽車擁有安全漏洞，使得黑客可以遠(yuǎn)程解鎖汽車。

發(fā)布新款輕型公務(wù)機

2023年10月17日，據(jù)本田中國官微消息，Honda的飛機事業(yè)子公司——Honda Aircraft Company（簡稱HACI）在2023年美國公務(wù)航空大會暨展覽會（簡稱2023 NBAA-BACE）的媒體日舉辦新聞發(fā)布會，正式發(fā)布新款輕型公務(wù)機的命名為“HondaJet Echelon”。HondaJet Echelon將在HACI位于北卡羅來納州格林斯伯勒的總部的現(xiàn)有設(shè)施內(nèi)生產(chǎn)；預(yù)計2024年中旬開始首架飛機的初步制造，計劃于2026年進(jìn)行首飛，預(yù)期在2028年完成適航認(rèn)證。

裁員

2024年1月30日消息，據(jù)日本媒體報道，本田的中國本部長五十嵐雅行在接受采訪時稱，2024年將在中國實施大規(guī)模的人員優(yōu)化。

汽車停產(chǎn)

當(dāng)?shù)貢r間2024年7月9日，日本汽車制造商本田汽車宣布，該公司將于2025年之前，停止位于泰國大城府（Ayutthaya province）工廠的汽車生產(chǎn)，并計劃將產(chǎn)能整合至其在巴真府（ Prachinburi）運營的工廠。

關(guān)閉工廠

2024年7月25日，本田宣布，10月將關(guān)閉合資公司位于廣州市的一個工廠，位于湖北省武漢市的另一個工廠將于11 月起將停產(chǎn)。

2022年1月21日，本田汽車與總部位于美國波士頓的電動車電池研發(fā)公司SES Holdings Pte. Ltd.（以下簡稱SES）簽署了鋰金屬二次電池的共同開發(fā)合作協(xié)議。

2022年10月11日，本田汽車和LG新能源公司聯(lián)合宣布，將在美國俄亥俄州費耶特縣設(shè)立新合資電動汽車電池廠，兩家公司將承諾投資35億美元，創(chuàng)造2200個就業(yè)崗位。

2023年7月24日消息，本田汽車的飛機子公司計劃在其位于北卡羅來納州格林斯伯勒的工廠投資5570萬美元，以開發(fā)并大規(guī)模生產(chǎn)其新款HondaJet 2600，但未透露具體情況。工廠將新增約280個工作崗位。

2024年3月15日，日產(chǎn)汽車和本田汽車宣布簽署諒解備忘錄，根據(jù)該備忘錄，雙方將開始在電動汽車領(lǐng)域進(jìn)行合作，涉及汽車軟件平臺、與電動汽車相關(guān)的核心部件等。日產(chǎn)公司首席執(zhí)行官內(nèi)田誠說，“本田和日產(chǎn)面臨著共同的挑戰(zhàn)，我們基于這一共識達(dá)成了這項協(xié)議。”

利潤

2022財年營收14.55萬億日元，?

2023年5月11日，本田汽車披露業(yè)績，截至3月31日的第四財季營業(yè)利潤為1055億日元，低于市場預(yù)期的1647.8億日元。本田預(yù)測全年營業(yè)利潤將增長14.9%至1.0萬億日元，高于市場預(yù)期的9856.2億日元。

2023年5月14日，截至2023年3月31日的財政年度（2022年4月至2023年3月）合并財務(wù)業(yè)績已正式發(fā)布。財報顯示，報告期內(nèi)，本田實現(xiàn)營收16.9萬億日元（約合人民幣0.86萬億元），接近分析師預(yù)期的17萬億日元，同比增長16.2%；營業(yè)利潤為8393億日元（約合人民幣430億元），低于企業(yè)自身預(yù)期和分析師預(yù)期，同比下降3.7%；企業(yè)凈利潤為6952億日元（約合人民幣356億元），較上一財年同比下降1.7%。

2024財年，本田預(yù)計其營業(yè)利潤將達(dá)到1萬億日元（約合人民幣513億元），凈銷售額將達(dá)到18.2萬億日元（約合人民幣0.93萬億元）。

企業(yè)事件

主詞條：2024年日本車企測試造假事件

2024年6月3日，日本國土交通省通報，本田汽車在過去生產(chǎn)的22款車型的噪音測試報告中有虛假陳述。

當(dāng)?shù)貢r間2024年6月3日，日本本田汽車公司發(fā)布信息稱，自2009年以來，該公司在車輛噪音測試、發(fā)動機測試等方面存在不當(dāng)行為，涉及的車輛總數(shù)約為435萬輛。本田公司還稱，但這些車在性能上沒有缺陷，都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。?

2024年6月10日，日本國土交通省對本田和馬自達(dá)公司總部進(jìn)行檢查，以調(diào)查這兩家汽車制造商所涉數(shù)據(jù)造假等嚴(yán)重不正當(dāng)行為。

2024年6月23日，有媒體消息稱，本田汽車公司將于2025年5月停止生產(chǎn)小型輕便摩托車，以應(yīng)對明年晚些時候在日本生效的更嚴(yán)格的排放法規(guī)。本田汽車回應(yīng)稱，目前尚未做出任何決定。

當(dāng)?shù)貢r間2024年6月28日，就日本多家汽車公司出現(xiàn)認(rèn)證違規(guī)問題一事，日本國土交通省對本田進(jìn)行了行政指導(dǎo)。日本國土交通省發(fā)表聲明稱，本田的車型在用于量產(chǎn)的認(rèn)證申請過程中存在欺詐行為。由于量產(chǎn)認(rèn)證事關(guān)車輛安全，豐田公司的在產(chǎn)車型在確認(rèn)符合安全標(biāo)準(zhǔn)之前，已被叫停出貨。