華彩咨詢

? ? ? ?華彩咨詢——中國(guó)領(lǐng)先的集團(tuán)類定制化咨詢服務(wù)專家，始創(chuàng)并引領(lǐng)著中國(guó)的集團(tuán)類咨詢服務(wù)，是國(guó)內(nèi)首屈一指的國(guó)資國(guó)企改革、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)組織人力資源、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)專家，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的集團(tuán)企業(yè)綜合服務(wù)商、企業(yè)變革專家。

　　華彩成立于1996年，由來(lái)自原國(guó)際五大和國(guó)際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)、國(guó)際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控為核心的集團(tuán)類咨詢服務(wù)及綜合性外包服務(wù)。華彩總部設(shè)在上海，在北京、武漢、西安、成都、昆明等地設(shè)有分公司和辦事機(jī)構(gòu)。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由資深職業(yè)經(jīng)理人、海外或本土知名投資專家、機(jī)構(gòu)研究人員和國(guó)際咨詢公司資深人員組成。二十年來(lái)專注于深度咨詢中國(guó)紅利型領(lǐng)域——金融服務(wù)、重工綜合、城投交通、高新科技、建設(shè)房產(chǎn)、化工醫(yī)藥、先進(jìn)制造業(yè)等。

　　華彩致力于把優(yōu)勢(shì)資源聚焦于為集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，所有的業(yè)務(wù)整合成以集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控為核心的咨詢服務(wù)，及以投融資管理、管理推模、變革管理、管理審計(jì)、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務(wù)，致力于為提升集團(tuán)公司作為“中國(guó)脊梁”的實(shí)力服務(wù)。作為中國(guó)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設(shè)計(jì)適合中國(guó)集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨(dú)家提出：基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系等十余項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)、思想、方法和操作體系。

　　迄今，華彩已經(jīng)服務(wù)了千余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團(tuán)型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)既扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的集團(tuán)戰(zhàn)略和管控咨詢的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和操作性。

　　華彩為諸多央企、大型國(guó)企和領(lǐng)袖民企提供了基于發(fā)展模式、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設(shè)的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控咨詢，包括中石油、中廣核、南航、中鐵建、中國(guó)中鐵、中交集團(tuán)、國(guó)電投集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能、中國(guó)建科、中國(guó)西電、鐵科院、魯能、華潤(rùn)化工、中國(guó)一冶、中鋁國(guó)際、中建鋼構(gòu)、中國(guó)電科、中國(guó)高科、天津能源、北京城建、上海隧道、上?，F(xiàn)代、上海久事、浦發(fā)集團(tuán)、天?？毓?、湖北交投、湖北長(zhǎng)投、鄂旅投、武漢城投、武漢碧水、武漢園發(fā)、延長(zhǎng)石油、陜西文投、西安高科、西部機(jī)場(chǎng)、西咸發(fā)展、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本鋼、東北特鋼、廣西宏桂、廣西地產(chǎn)、廣西五菱、安徽建工、徽商集團(tuán)、江蘇匯鴻、蘇州高新、洛陽(yáng)城投、浙江能源、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廈門象嶼、廈門國(guó)貿(mào)、廣廈控股、天能控股、舜宇集團(tuán)、榮程鋼鐵、煙臺(tái)萬(wàn)華、新華錦、匯豐石化、東阿阿膠、大連金瑪、宗申、棕櫚泉地產(chǎn)等。

　　華彩為北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設(shè)計(jì)、推廣、輔導(dǎo)、追蹤為核心的整合服務(wù)。華彩還與國(guó)家行政學(xué)院、中央黨校國(guó)資委分校、浦東干部學(xué)院、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)干院、上海經(jīng)干院等機(jī)構(gòu)，以及清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府，合作進(jìn)行集團(tuán)高管培訓(xùn)合作。

二、華彩十大技術(shù)優(yōu)勢(shì)——集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控的十大首創(chuàng)

　　１、原創(chuàng)提出集團(tuán)組織智商理論：從組織能否進(jìn)行集體思考與洞察，發(fā)展出大腦型組織的新視角來(lái)梳理企業(yè)管理的模式，為建立新型集團(tuán)管理體系夯實(shí)基礎(chǔ)，并建立了完整的組織智商建設(shè)與評(píng)價(jià)體系。

　?。?、率先提出總裁修煉系統(tǒng)思想和方法體系：保障企業(yè)家能力和素質(zhì)的提升支撐集團(tuán)發(fā)展，把復(fù)雜的管理運(yùn)作和企業(yè)家群體的發(fā)展聯(lián)系在一起。

　　3、原創(chuàng)基于構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法和戰(zhàn)略三向營(yíng)銷的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括集團(tuán)整體層面戰(zhàn)略、集團(tuán)總部層面戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略三大層次。其中，集團(tuán)整體層面戰(zhàn)略包括：發(fā)展模式、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和集團(tuán)能力建設(shè)五大要素；集團(tuán)總部層面戰(zhàn)略包括：基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和職能戰(zhàn)略等內(nèi)容。

　　4、原創(chuàng)保障集團(tuán)戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略管理體系（三個(gè)核心體系--戰(zhàn)略規(guī)劃體系、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系、預(yù)算與控制體系；五個(gè)支撐體系——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系、業(yè)務(wù)管理體系、績(jī)效管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、管理型企業(yè)文化體系），透過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略整體規(guī)劃來(lái)集約總部和產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略，并形成匹配的實(shí)施、評(píng)價(jià)、優(yōu)化體系，構(gòu)成閉環(huán)循環(huán)。在此基礎(chǔ)上通過(guò)集團(tuán)整體和各業(yè)務(wù)板塊、職能部門的戰(zhàn)略落地十大工程規(guī)劃，進(jìn)一步有機(jī)分解戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略實(shí)施核心工作，切實(shí)落地機(jī)制。

　　5、原創(chuàng)治理+控制+管理的復(fù)合型管控體系（多層次治理，治理導(dǎo)向、管控體系的設(shè)計(jì)及運(yùn)作；母公司宏觀調(diào)控與價(jià)值創(chuàng)造；注重事前事后控制的控制體系）。

　　6、原創(chuàng)“2+4”集團(tuán)管控六層級(jí)應(yīng)用體系，“總部--分公司管控”、“母子公司管控”為兩大基礎(chǔ)性管控應(yīng)用體系，隨著集團(tuán)的發(fā)展，必然會(huì)逐步提升或涉及“鏈主--供應(yīng)鏈管控”、“主從管控（聯(lián)盟管控）”、“超綜合型商社（產(chǎn)融深度結(jié)合）”、“新型超邊界管控”等四種更高級(jí)形式的管控，為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)明確管控提升和發(fā)展方向的路徑。

　　7、原創(chuàng)集團(tuán)深度、精細(xì)化運(yùn)用管控系統(tǒng)和服務(wù)，特別是國(guó)際化管控、戰(zhàn)略聯(lián)盟管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、研發(fā)管控、營(yíng)銷管控、供應(yīng)鏈管控等模塊服務(wù)，幫助集團(tuán)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控的強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)輪動(dòng)式發(fā)展。

　　8、原創(chuàng)把企業(yè)文化表達(dá)在管理體系、制度與流程中的集團(tuán)管理型企業(yè)文化體系。

　　9、原創(chuàng)區(qū)別于單體公司風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

　　10、原創(chuàng)國(guó)資委進(jìn)取型董事會(huì)（制度安排+科學(xué)宏觀調(diào)控）角色理論。

　　2、中國(guó)唯一一家只專注于服務(wù)集團(tuán)型企業(yè)的咨詢公司，20年700多個(gè)高端項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，涵蓋中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

　　3、國(guó)務(wù)院大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班管控體系咨詢長(zhǎng)年培訓(xùn)單位；國(guó)務(wù)院國(guó)資委集團(tuán)管控課程承接單位；22省市國(guó)資委管控體系咨詢培訓(xùn)單位。

　　4、財(cái)政部會(huì)計(jì)學(xué)院管控體系中資咨詢公司培訓(xùn)單位。

　　5、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦、浙大、南大管控課程戰(zhàn)略伙伴。

　　6、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院管控體系唯一咨詢公司培訓(xùn)單位。

　　7、每年在北京、上海巡回主辦中國(guó)集團(tuán)管控高峰論壇。

　　8、中國(guó)500強(qiáng)管控體年會(huì)唯一中資咨詢公司協(xié)辦方。

　　9、與學(xué)院合設(shè)集團(tuán)管控研究中心，進(jìn)行學(xué)術(shù)研究、實(shí)證研究和新集團(tuán)類咨詢產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用。

　　10、獨(dú)家管控排行榜研究與發(fā)布咨詢機(jī)構(gòu)。