恒大地產(chǎn)集團(tuán)

恒大地產(chǎn)集團(tuán)

? ? ??恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司是中國(guó)恒大集團(tuán)的下屬控股企業(yè)，是集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)主體，總部位于中國(guó)深圳。恒大集團(tuán)是集地產(chǎn)、金融、健康、旅游及體育為一體的世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)萬(wàn)億，年銷售規(guī)模超4000億，員工8萬(wàn)多人，解決就業(yè)130多萬(wàn)人，在全國(guó)180多個(gè)城市擁有地產(chǎn)項(xiàng)目500多個(gè)，已成為全球第一房企。

恒大地產(chǎn)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，許家印通過(guò)BVI（英屬維爾京群島）公司絕對(duì)控股在港股上市公司中國(guó)恒大（注冊(cè)地：開曼群島），而中國(guó)恒大又通過(guò)BVI公司安吉有限100%持股內(nèi)資公司廣州市超豐置業(yè)，超豐置業(yè)又100%持股廣州市凱隆置業(yè)，凱隆置業(yè)100%持股恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。

基本信息

發(fā)展歷程

從第一個(gè)項(xiàng)目奠基到拓展全國(guó)50多個(gè)城市，恒大地產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持“質(zhì)量塑品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的方針，實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效考核管理模式，滾動(dòng)開發(fā)，高效運(yùn)作，以“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略形成了企業(yè)強(qiáng)大的體系競(jìng)爭(zhēng)力，使恒大一直保持高速穩(wěn)健發(fā)展，綜合實(shí)力不斷上升，成為全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的精品領(lǐng)袖。

艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展【1997-1999年】

公司成立之初，正值亞洲金融風(fēng)暴，恒大地產(chǎn)集團(tuán)逆市出擊，搶占先機(jī)，采取“短、平、快”的策略，首個(gè)項(xiàng)目金碧花園以“環(huán)境配套先行”的開發(fā)理念，創(chuàng)造了廣州晝夜排隊(duì)購(gòu)房、日進(jìn)億元的銷售奇跡。其后，恒大經(jīng)過(guò)三年艱苦奮斗，于1999年從當(dāng)時(shí)廣州的1600多家房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，首度躋身為廣州地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。

苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)【2000-2002年】

經(jīng)過(guò)三年多的高速發(fā)展，從2000年開始，恒大地產(chǎn)集團(tuán)著力于有效整合資源，規(guī)范開發(fā)流程，狠抓管理促效益，支持未來(lái)發(fā)展。在廣東地區(qū)同時(shí)開發(fā)及儲(chǔ)備多個(gè)項(xiàng)目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀(jì)花園等多個(gè)金碧系列樓盤。2000年，在廣州房地產(chǎn)企業(yè)排名中躍升至第6位。

二次創(chuàng)業(yè)拓展全國(guó)【2003-2005年】

經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團(tuán)綜合實(shí)力顯著提高，發(fā)展?jié)摿θ找嫱癸@。2003年，恒大被評(píng)為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名。從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，著力實(shí)施立足廣州、布局全國(guó)、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2004年，恒大首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個(gè)樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、品牌美譽(yù)度以及規(guī)模實(shí)力等方面，初步具備了全國(guó)拓展的條件。

邁向國(guó)際跨越發(fā)展【2006-2008年】

恒大戰(zhàn)略性進(jìn)入廣州、天津、重慶、沈陽(yáng)、武漢、成都、南京等20多個(gè)主要城市，擁有50多個(gè)項(xiàng)目，規(guī)模與品牌取得實(shí)質(zhì)性的跨躍。恒大一流的管理團(tuán)隊(duì)和成功的發(fā)展模式，也取得了令人矚目的超常規(guī)發(fā)展，吸引了國(guó)際資本巨頭青睞。恒大累計(jì)在國(guó)際資本市場(chǎng)募集資金10多億美元，已成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)邁向國(guó)際化的典范。

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)再攀高峰【2009年至今】

恒大已戰(zhàn)略性進(jìn)入廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽(yáng)、武漢、成都、南京、西安、長(zhǎng)沙、太原、昆明、合肥、貴陽(yáng)、南寧、南昌、濟(jì)南、鄭州、蘭州、長(zhǎng)春、銀川、?？?、石家莊、呼和浩特、哈爾濱、烏魯木齊等全國(guó)80多個(gè)主要城市，擁有項(xiàng)目150多個(gè)，規(guī)模與品牌進(jìn)一步取得實(shí)質(zhì)性的跨躍。

2009年11月5日，恒大于香港聯(lián)交所成功上市。上市當(dāng)日，公司股票收盤價(jià)較發(fā)行價(jià)溢價(jià)34.28%，創(chuàng)下705億港元總市值的紀(jì)錄，成為起于內(nèi)地、在港市值最大的海外企業(yè)。

2010年，公司先后成功發(fā)債13.5億美元，創(chuàng)造了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全球發(fā)債的年度最大規(guī)模記錄，上半年實(shí)現(xiàn)銷售面積334萬(wàn)平方米，位列全國(guó)第一；實(shí)現(xiàn)銷售金額210億元，位列全國(guó)第二。恒大全年銷售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國(guó)房企第一軍團(tuán)，并以超過(guò)80億元的品牌價(jià)值位列第一。

2016年10月3日，中國(guó)恒大在港交所發(fā)布公告稱，與深深房訂立協(xié)議，后者以發(fā)行A股或現(xiàn)金方式購(gòu)買中國(guó)恒大境內(nèi)附屬公司廣州市凱隆置業(yè)有限公司持有的恒大地產(chǎn)100%股權(quán)。

2017年11月6日，凱隆置業(yè)及恒大地產(chǎn)以及公司的控股股東許家印與投資者訂立第三輪增資協(xié)議。第三輪投資者將按照第三輪增資前3651.9億元的定價(jià)，向恒大地產(chǎn)增資600億元資本金，占恒大地產(chǎn)經(jīng)擴(kuò)大股權(quán)約14.11%的權(quán)益。三輪增資完成后，投資者合計(jì)向恒大地產(chǎn)投入1300億元資本金，共將獲得恒大地產(chǎn)經(jīng)擴(kuò)大股權(quán)約36.54%的權(quán)益，凱隆置業(yè)將持有恒大地產(chǎn)約63.46%的權(quán)益，恒大地產(chǎn)繼續(xù)為集團(tuán)的附屬公司。

財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)

2020年5月6日，中國(guó)恒大集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“恒大”）發(fā)布2020年前4個(gè)月未經(jīng)審核營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)。今年前4個(gè)月，恒大實(shí)現(xiàn)銷售額2125.7億元，回款1782億，刷新歷史紀(jì)錄。

產(chǎn)品服務(wù)

恒大在中國(guó)擁有員工80000余名，92%以上工程技術(shù)及管理人員為大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。

恒大扎根中國(guó)，一直致力于推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程，現(xiàn)已在廣州、上海、天津、重慶、沈陽(yáng)、武漢、成都、南京、西安、長(zhǎng)沙、太原、昆明、合肥、貴陽(yáng)、南寧、南昌、濟(jì)南、鄭州、蘭州、長(zhǎng)春、海口、石家莊、呼和浩特、哈爾濱、烏魯木齊等全國(guó)50多個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目100多個(gè)，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品系列，是中國(guó)在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。2009年，恒大實(shí)現(xiàn)銷售金額303億元。

集團(tuán)戰(zhàn)略

第一階段（1997-2004年）：【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段1997年，恒大確立「小面積、低價(jià)格」的發(fā)展模式，這是基于當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“規(guī)模取勝”而做出的決定，也是當(dāng)時(shí)公司基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)規(guī)模的分析、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)一般消費(fèi)者負(fù)擔(dān)能力的評(píng)估及可供使用的財(cái)務(wù)資源估計(jì)而制定的。1997年，恒大只在廣州開發(fā)1個(gè)項(xiàng)目；而至2004年，公司開始同時(shí)開發(fā)十多個(gè)項(xiàng)目，公司的員工人數(shù)由1997年不足20人急升至2004年超過(guò)2，000人。憑借初創(chuàng)階段持續(xù)一致的努力，公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值十強(qiáng)企業(yè)。

第二階段（2004-2007年）：【規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略過(guò)渡階段2004年開始，由于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)漸趨成熟及競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，恒大轉(zhuǎn)變了原來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。除了實(shí)現(xiàn)規(guī)模的飛躍，公司開始著重“規(guī)模+品牌”的同時(shí)發(fā)展，以確保持續(xù)發(fā)展。在規(guī)模擴(kuò)充方面，公司跨越廣東省，將地理版圖擴(kuò)充至其它戰(zhàn)略性城市，使房地產(chǎn)組合的開發(fā)面積從幾十萬(wàn)平方米大幅增加至幾百萬(wàn)平方米，在此過(guò)程中，公司在同時(shí)管理遍布全國(guó)多個(gè)項(xiàng)目方面取得寶貴的經(jīng)驗(yàn)及能力。在品牌建立上，公司對(duì)開發(fā)中項(xiàng)目采用規(guī)范管理，并開始實(shí)施全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式。

第三階段（2007年后）：【規(guī)模+品牌】標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略階段自2007年起，恒大繼續(xù)專注于發(fā)展“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略，為了在全國(guó)有效實(shí)施這一策略，公司進(jìn)一步利用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，推進(jìn)國(guó)內(nèi)迅速拓展。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐及調(diào)整，恒大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式在中國(guó)各地的運(yùn)營(yíng)中已被證實(shí)非常有效。

企業(yè)文化

企業(yè)宗旨

甄立濤：恒大地產(chǎn)集團(tuán)總裁

梁偉康：恒大地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁

林漫?。汉愦蟮禺a(chǎn)集團(tuán)副總裁

劉雪飛：恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

潘翰翎：恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理

周映秋：恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

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