情景分析

將組織作為整個社會現(xiàn)實經(jīng)濟結構中的一個組成部分，通過對組織未來發(fā)展情景的諸方面（包括政治、經(jīng)濟、科技和社會文化等）的關鍵因素及相互影響程度進行識別和詳盡描述，同時集中一些有關聯(lián)的單獨預測集，然后用類似于寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢做出自始至終的情景和畫面描述，分析并預測各種不同的可能前景，從而為決策部門及時正確地進行決策提供科學的依據(jù)。 情景分析本質(zhì)是一種方法體系，根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過發(fā)揮分析人員的想象力和創(chuàng)造力，在預測的基礎上，對系統(tǒng)未來發(fā)展的可能性和導致系統(tǒng)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的一系列動力、事件、結果的描述和分析，有機協(xié)調(diào)系統(tǒng)發(fā)展的關鍵因素和協(xié)調(diào)一致性關系，目的在于增加政策的彈性和對未來不確定性的應變能力，從而及時、有效地指導實踐行動。 情景分析作為一種決勝于未來的戰(zhàn)略分析方法，不能夠精確地預測未來，是針對未來較長時期環(huán)境的發(fā)展變化，在很多不確定因素的情況下，通過提高對當前及未來趨勢的相互依賴及作用意義的理解，對未來可能出現(xiàn)的多種情況進行預測。因此，它更適用于長期預測，更適合于對5至10年以上的變化進行趨勢分析與預測。 情景分析的基本流程為：①確定預測的主題，明確預測的范圍。②建立因素數(shù)據(jù)庫，將影響因素按其對主題的影響方向劃分成若干恰當?shù)募?，確定關鍵性影響因素。③根據(jù)影響因素集合及關鍵影響因素，構思形成各種可能的圖景。④根據(jù)關鍵因素的可能變化，對各種可能圖景的影響與變化進行分析。⑤描述到達未來各種狀態(tài)的發(fā)展演變路徑，重點分析對組織戰(zhàn)略的影響。 情景分析主要應用于組織系統(tǒng)的未來分析、差距分析和目標展開3個方面，具有靈活性、動態(tài)性、整體性、形象性等方面特點，其核心作用主要體現(xiàn)在分析環(huán)境和形成決策、提升組織的戰(zhàn)略適應能力、提高團隊整體分析能力、理清核心競爭力與環(huán)境關系等方面。