安爾樂

品牌文化
發(fā)展歷程
市場定位
品牌榮譽(yù)

安爾樂品牌成立于1991年，推出了國內(nèi)第一片帶護(hù)翼的衛(wèi)生巾，是恒安集團(tuán)旗下的衛(wèi)生巾品牌之一。

品牌文化

安爾樂始終堅(jiān)持「安爾樂的保護(hù)，體貼又周到」的品牌理念，打造健康、舒適、體貼、體貼又周到的「國貨經(jīng)典品牌」——讓女性在安爾樂的守護(hù)下，可以不被經(jīng)期束縛，安心應(yīng)對生理期。?

發(fā)展歷程

安爾樂作為一開始就具有品牌意識的企業(yè)之一，1985年恒安成立開始生產(chǎn)衛(wèi)生巾的時(shí)候，就注冊了“安樂”的商標(biāo)。經(jīng)過了初期的艱難后，“安樂”迎來了市場的收獲期：占據(jù)了40%的衛(wèi)生巾國內(nèi)市場。據(jù)說1993年最火爆的時(shí)候，拿著現(xiàn)金等著提貨的人排起了長隊(duì)。但恒安恰在此時(shí)預(yù)感到即將到來的市場變局。他們果斷拍板，一次性投資近億元人民幣，引進(jìn)了具有世界水平的高檔蝶形護(hù)翼衛(wèi)生巾生產(chǎn)線，推出換代產(chǎn)品“安爾樂”搶先進(jìn)入中高端市場。并在推出安爾樂的同時(shí)，就注冊了幾十個(gè)周圍的保護(hù)性商標(biāo)。

事實(shí)證明了當(dāng)初決策的正確。中低檔市場在達(dá)到短暫的供不應(yīng)求后，很快呈現(xiàn)競爭加劇、產(chǎn)能過剩的格局，在不斷增多的生產(chǎn)企業(yè)的擠壓下，安樂的市場占有率逐年下滑。而由于此時(shí)恒安的當(dāng)家品牌已經(jīng)平穩(wěn)地過渡到“安爾樂”，這使恒安得以避開低端市場的混亂廝殺，支撐了連續(xù)幾年的盈利和穩(wěn)步發(fā)展。

市場定位

安樂、安爾樂的市場定位也遵循嚴(yán)格而明晰的消費(fèi)者分群，在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了品牌細(xì)分：恒安賴以起家的“安樂”并沒有從市場上消失，品牌突出溫柔、體貼、親切可信的形象；“安爾樂”則力求突出現(xiàn)代、時(shí)尚、健康的品牌內(nèi)涵?！】梢哉f，雖然安樂和安爾樂都遵循同一個(gè)“關(guān)心女性健康”的品牌核心價(jià)值，并圍繞這條主線進(jìn)行了一系列的營銷、公益活動(dòng)，但“兩樂”的市場沒有重疊之處。這不僅因?yàn)閮烧叩膬r(jià)格和功用因素各有不同，更主要的是通過不同的品牌訴求，塑造出不同的品牌個(gè)性、品牌主張，因之帶來消費(fèi)者心理感受的差異，最終導(dǎo)致消費(fèi)者群落的分野，也就有了清晰的消費(fèi)者定義。品牌定位都成為鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，并在目標(biāo)消費(fèi)者心目中確立一個(gè)與眾不同的差異化競爭優(yōu)勢和位置的過程；也是一個(gè)連接品牌自身的優(yōu)勢特征與目標(biāo)消費(fèi)者心理需求的過程。

隨著時(shí)間的推移和衛(wèi)生巾中高端市場競爭的加劇，恒安意識到“安爾樂”作為中高端市場的早期介入者，要確保品牌的活力，必須為之注入新的內(nèi)涵。