高潛人才：培養(yǎng)下一代領(lǐng)導者

近些年來，很多企業(yè)的領(lǐng)導梯隊出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉(zhuǎn)型。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設(shè)計、實施和評估進行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門深入了解如何運用高潛人才項目培養(yǎng)下一代領(lǐng)導者。

在本書中，作者提出：高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰(zhàn)略性干預手段，是影響組織未來領(lǐng)導力發(fā)展的項目，需要組織專門設(shè)計和精心實施；明確高潛人才標準是開展高潛人才選拔和培養(yǎng)活動的前提，清晰的選拔流程和有效的測評方法有助于發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的高潛人才；培養(yǎng)高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓、行動學習、導師指導和教練輔導、發(fā)展型任務和輪崗、測評反饋和個人發(fā)展計劃，組織可將上述方法整合為一個學習旅程，加速高潛人才成長；實施高潛人才項目有六個關(guān)鍵點，即贏得高層重視并使其參與其中、確保各方協(xié)調(diào)一致和密切配合、開好項目啟動會、調(diào)動學員的學習熱情、促進學習轉(zhuǎn)化、跟蹤并調(diào)整過程；對高潛人才項目進行評估，以判斷其投入產(chǎn)出的價值，發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的問題，及時復盤總結(jié)，并進行糾偏和優(yōu)化提升。

田效勛，北京智鼎管理咨詢公司董事長、首席咨詢顧問。北京師范大學心理學博士后，中國人民大學管理學博士，北京師范大學心理學部校外導師。自1997年開始從事人才管理工作，為政府和企業(yè)提供人才測評和領(lǐng)導力發(fā)展咨詢服務。曾出版《過去預測未來：行為面試法》《發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導潛能：情景模擬測驗應用技術(shù)手冊》等專著。

李穎，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問。國際注冊管理咨詢師（CMC），中國人民大學勞動人事學院人力資源管理碩士學位。主要研究方向為勝任力建模與任職資格體系建設(shè)和高潛人才培養(yǎng)。曾為中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中影股份、網(wǎng)易等多家知名企業(yè)提供咨詢及培訓服務。

劉瑞利，北京智鼎管理咨詢公司副總裁、資深咨詢顧問。國際注冊管理咨詢師（CMC），國際行動學習協(xié)會（WIAL）教練，心理學碩士學位。擅長應用評價/發(fā)展中心技術(shù)，幫助組織選拔和發(fā)展人才。曾為中國銀行、中國郵儲銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行等多家知名企業(yè)提供咨詢及培訓服務。